Fideliza a tus choferes y evita la rotación de personal con estos consejos
Los aportes sociales que el estado ha estado entregando ha engendrado una fuerza laboral debilitada y desganada. Los porcentajes de renuncias y las contrataciones se encuentran en cifras rojas y la industria de la movilidad no es una excepción. Hoy te daremos algunos consejos que pueden ayudarte a cambiar esta realidad.
A nivel mundial la pandemia esta pudiendo ser controlada poco a poco, sin embargo las consecuencias económicas que ha dejado siguen y seguirán retumbando en las economías de los países por mucho tiempo, es así que se ha instalado una realidad en muchos países entre los que se cuentan Estados Unidos y Chile, y que básicamente se ha manifestado con una altísimo porcentaje de renuncias, alta rotación de personal y dificultad para contratar nuevos colaboradores a raíz de los aportes sociales que los diferentes países han brindado a sus ciudadanos, quienes al parecer han decidido tomar unas vacaciones sin fecha de retorno al mundo laboral.
Hoy queremos entregarte algunos consejos que servirán de punto de partida para que mejores las relaciones con tus equipos y choferes, los fidelices y con ello logres disminuir la rotación de personal, que ya por naturaleza es alta en nuestro negocio y a raíz de lo expuesto en el párrafo anterior ha entrado a niveles críticos.
Antes de dar inicio en los consejos para mejorar la gestión de recursos humanos de tu flota, queremos compartir contigo algunas publicaciones anteriores de nuestro blog que sin duda serán de tu interés.
Consejos para disminuir la rotación de choferes en tu flota de servicios, transportes o turismo
1. Un sueldo interesante
Si eres generoso con el sueldo de tu equipo, reducirás notablemente la rotación de personal, ahora, si además de ser un sueldo competitivo es un sueldo con proyección de crecimiento; entonces te encontrarás con la fórmula perfecta.
2. Reconocimientos
Aprecia el trabajo de tu equipo, valóralo y reconócelos a ellos públicamente. Éste tipo de gestos sin duda pueden ser un factor decisivo a la hora de quedarse o no en una empresa. No descuides los pequeños detalles.
3. Comunicación horizontal
Si tu equipo detecta que es posible traspasar sus necesidades, incertidumbres y expectativas a sus líderes, entonces habrás ganado un importante punto de respeto y fidelidad. No olvides que estás tratando con humanos y una de nuestras principales cualidades como tales es la capacidad y necesidad de comunicar y ser escuchados y respondidos.
4. Respeto
Preocúpate de que el entorno básico en el que se desenvolverá tu equipo es un entorno sano y libre de malas prácticas relacionales. Si las zonas donde ellos se relacionarán rutinariamente están contaminadas por malos elementos y prácticas indeseables, cualquier gesto tuyo o de la gerencia de nada valdrá ante compañeros turbios, matones, machistas, territoriales o sucios por la falta de control de sus jefaturas (ten cuidado, a veces los jefes y mandos medios son los problemas, si es así prepara el finiquito y diles adiós mañana mismo).
5. Beneficios e incentivos
La diferencia como mencionamos anteriormente pueden hacerla los pequeños detalles. Si te preocupas de tener y desarrollar planes de beneficios e incentivos entonces estarás poniendo otra carta sobre la mesa y otro peso sobre la balanza que posiblemente se inclinen hacia la retención laboral ante una crisis.
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