Las habilidades clave para un líder de logística son muy específicas y únicas. Trabajar en el mundo de la gestión de flotas es mucho más que amor tecnología y los autos; es estrategia y visión de futuro.

Mantener una flota correctamente gestionada y con la mayor eficiencia posible es el superpoder que un gestor de flotas profesional y de alto nivel debe desarrollar durante su carrera. Básicamente se trata de un ajedrez estratégico donde el profesional con más herramientas y alternativas para elevar su nivel de seguridad y economía, a la vez que mejorar la satisfacción de su cliente; ganará.

1. ¿Puedo integrar Smart Report con mi plataforma gps actual?.

2. ¿Cómo convierto los costos de los TAGS y peajes en ganancia?.

3. Cuál es la precisión del control Cobro TAG y Peaje para Flotas.

4. ¿Cuál es el mejor sistema para Control de Velocidad por Tramo?.

Algunas tareas esenciales que debe realizar un buen líder o encargado de logística

El líder de movilidad y logística es el protagonista de las tareas productivas, de mantenimiento y control de una flota. Su crucial figura será la responsable desde la elección de unidades a adquirir hasta la decisión estratégica de proveedores, optimización de rutas, seguridad de las nstregas y sus choferes, etc.

• Planificación y supervisión de las rutas de recogida y reparto.

• Análisis espacial y distribución de unidades por la ciudad.

• Gestión de mantenimiento, antelación de daños y proyección de vida útil de los vehículos.

• Asignación de conductores.

• Fidelización y control de conductores.

• Control de horas de descanso y productivas de los conductores.

• Control e informes de rendimiento.

• Prevención de conducción agresiva.

• Disminución y control de costos de combustible.

• Control de cobros y gastos TAG y peajes para su flota.

• Control y monitoreo de multas para pagos anticipados.

Habilidades clave para un líder de logística y flota

Una correcta formación, visión, la experiencia adecuada y capacidades para desarrollar el negocio son la base para un líder de flota. A continuación repasamos al detalle estas cualidades únicas y llenas de vocación.

• Visión e innovación. El líder de flota moderno debe ir más allá de la visión tradicional del negocio. Hoy el reparto y la gestión de logística es creativa, técnica y estratégica y en esto el líder debe ser un jugador de ajedrez más que un automatizador de tareas, pues en el Chile moderno no hay un reparto igual que otro.

• Tecnología en el ADN. Un líder de flota ajeno a la tecnología y que no vibre con ella, será un líder estancado que no podrá brindar crecimiento a su negocio. Hoy más que nunca las flotas de servicio optimizan su servicio gracias a la tecnología, y tal como mencionamos en el punto anterior, no existen reparto igual que el anterior, por lo que diariamente se debe estar atento a nuevas soluciones para la curva de desafíos que está siempre en alza.

• Habilidades de Poder. Las anteriormente llamadas habilidades blandas, hoy son más valiosas que nunca. El conocimiento técnico es adquirible y desarrollable por cualquier persona, sin embargo la capacidad de inspirar, liderar, fidelizar y ser un caudillo creíble es un bien único y preciado que si un líder de flota carece de él, verá siempre coja su gestión.

• Capacidad de cambio. Los dogmas son el peor enemigo de un ser humano, y cuando llevamos eso a los negocios los resultados adversos de una gestión dogmática son aún más evidentes a corto plazo. Un líder de flota con talento será capaz de ir contra sus propios discursos si se da cuenta que el mundo a cambiado y de ello depende la continuidad de su equipo.

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1. Reduce los accidentes de tu flota con estos simples consejos.

2. Consejos que cambiarán los resultados de tu flota de reparto.

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4. DPF Off, EGR Off, Moral y Ética Off en las flotas de servicio.

5. Consejos para mantener tu flota de servicios en buen estado.

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