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La administración digital de tu flota también fideliza a tus choferes

Continuando con la serie de publicaciones destinadas a ayudarte a mejorar la relación laboral con tu equipo de trabajo ante la crisis de personal que vive la industria; hoy te contaremos como la digitalización de tus procesos puede hacer la diferencia entre un colaborador contento y uno que abandone tu proyecto.

Tal como te indicamos en anteriores publicaciones, los aportes que ha estado realizando el estado a los trabajadores, sumado a diferentes estímulos al emprendimiento y los nuevos campos laborales donde es posible desarrollarse con mayor satisfacción y menos estrés laboral, han detonado que la industria del transporte y la movilidad estén sufriendo una profunda crisis de equipo y choferes, que con publicaciones como la que hoy presentamos, queremos ayudar a calmar.

Publicación relacionada: Fideliza a tus choferes y evita la rotación de personal con estos consejos.

Mejora tu proyecto con tecnología y facilita la vida a tu equipo (y también clientes)

El asunto es claro, nuestros choferes y equipos están cansados; han tenido seguramente sus 2 años más intensos de trabajo en la historia, su salud y su energía han decaído y en paralelo a todo esto han surgido nuevas alternativas en las que trabajar, exponerse menos y pasar menos tiempo lejos de su familia. ¿Qué podemos hacer para darles afecto y facilitarles la vida?.

La tecnología es la respuesta

Pequeños gestos como implementar un software de GPS profesional y los equipamientos adecuados, harán que su jornada laboral sea menos ardua y más eficiente. Si a este tipo de soluciones sumas otras como plataformas de comunicación abiertas con sus seres queridos disponibles en sus horarios de descanso, equipamiento adecuado en sus unidades con buen aire acondicionado, equipo de trabajo bien mantenido, etc. Sin duda sumarás puntos utilizando la tecnología como aliados.

Rutina laboral eficiente

Automatizar procesos innecesarios del trabajo de campo es una tarea que también hará más cómoda y menos extensa la rutina de tu equipo. No los expongas a tareas manuales innecesarias, busca un partner que te provea las soluciones adecuadas para tu flota, estamos seguros que lo encontrarás rápidamente.

Capacitación y estímulos

En un mundo digital, el conocimiento en la materia es el principal activo que un trabajador puede tener, y esto tu equipo lo sabe. Preocúpate de capacitarlos constantemente en asignaturas que ellos detecten como interesantes y útiles para su vida laboral e incluso personal. No caigas en los clásicos cursos que deberías saber que aburren a cualquiera. Preocúpate de innovar y si no sabes cómo, entonces primero da el paso tú y capacítate en tecnología.

Publicaciones para leer más tarde:

  1. Reduce los accidentes de tu flota con estos simples consejos.

  2. Consejos que cambiarán los resultados de tu flota de reparto.

  3. Cómo reducir los costos de inactividad de tu flota.

  4. DPF Off, EGR Off, Moral y Ética Off en las flotas de servicio.

  5. Consejos para mantener tu flota de servicios en buen estado.


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